지여닝, 그녀의 뮤지션 인생 (Jiyeon, Her Life as a Musician)

지여닝에 대하여: 디지털 세계의 블랙홀, AI의 창고

기술적 지식이나 관심이 있는 사람이라면 대부분 지여닝(Jia Yueting)의 이름을 들어봤을 것이다. 지난 2016년까지 중국의 레노버, 모토로라, IBM을 비롯한 수많은 기업 내에서도 영향력있는 인물로 떠오르던 지역적인 기업 대표이자 기업 창업자였다. 그가 창업한 그룹은 중국 대형 인터넷 기업들 간의 묘한 경쟁적 종적구조를 꿰고 있는, 세계적 수준에서도 어마어마한 크기와 영향력을 지니고 있다.

그러나 지금, 그는 평소 장수조심의 틀을 깨고 욕심을 부리던 대가를 치르고 있다. 그는 자신의 이상대로 기업 및 자신의 미래를 위해 일관된 선전매체로 행동하여, 폭망에서 비롯된 신용 등급 쇠퇴, 불한당 법정소송에 이르는 과정에서 억지로 기업을 혁신시키기 위한 꼼수로빨리 만난 돈을 지방정부와 대출시장, 그리고 개인에게까지 날리는 모습을 보입니다.

이에 대해, 지여닝이 대부분의 사람들과 다르게 생각하는 것과, 그의 비참한 현실에 대해 조금은 알아볼 필요성이 있다.

1. 지여닝의 분쟁적인 성격

지여닝이 불한당 법정소송까지 당하게 된 건, 지난 2017년 12월 중국에서 바이크 대여 업체인 해빙(Hai Bao) 대한 청구권 분쟁으로 인한 것입니다.

지여닝은 지난 2016년 여름 해빙을 매입한 후, 자체 브랜드를 재거했으며 이후 해빙은 자율주행바이크 등 새로운 기술들을 반영한 제품들을 출시하는 등 신속하게 시장을 획득할 수 있었습니다.

하지만, 지역의 바이크 대여 업체들로부터 지어진 적대적인 기용을 지속해온 바, 이러한 분쟁은 승소하지 못할 결과로 결론문이 나왔습니다.

하지만, 이는 지여닝의 분쟁적인 성격에서 비롯된 사건 중 하나일 뿐입니다. 지난 불한당 법정소송 결정 이후 신용 등급 쇠퇴는 물론, 2019 최근 지난 해 상하이 금융관의 망해버린 개별 종목으로 선정되어 거래 중지 조치도 취해지고 있으며, 지여닝과 그의 기업에 대한 여러가지 거래 제재도 고려해보아야 합니다.

지역적인 기업에서 인터넷 기업으로의 성장에서부터, 소셜경제, 전자제품 등 광범위한 분야로 확장된 그룹은 지역적인 시장으로부터 도전적인 세뇌와 정보유출 등에 대응하며 신선한 발전을 이루어왔습니다. 그러나, 지동의 THE ERA나 후속 대우처럼 수천억 위안의 투자에도 물색입지 않은 풍요로운 병과, 지조조심을 벗어난 불합리한 욕망에 인도되어 자연스럽게 망해버린 기업 영역으로 넘어서게 됩니다.

2. 유망하던 자동차 드림 폴더에 대한 구체적인 프로젝트 및 기회에 대한 업무

그룹은 2014년부터 자체 브랜드인 Faraday Future(파라다이 파추어)제품을 출시하기 위한 업무에 박차를 가하였습니다. 이는, 탑승감각과 안전성, 지능형 기술 등 예측 가능으론 비싼 고급 자동차 시장에 판매되어, 이를 통한 성공을 조절할 방법은 물론, 전 세계적인 기업과의 충돌과 동시에 인터넷 정보 소비에서의 공간또한 제공될 수 있습니다.

그러나, 파라다이 파추어에서 문제가 생긴 이후 지여닝은 개발 프로세스를 이루는 개발 연구부터 충돌 조정까지 리더십을 통해 선물만 줄듯 기업 문화를 가져온 것으로 보입니다. 빛각에서 높은 유망 가치를 지니고 있는 것이 생각되어 진행했던 개발 프로세스도, 결과적으로 기업의 백화점식 면적을 이룰 빈집같은 상술식 가치를 지니게 되었습니다.

그룹은 또한 병기 앞에 나타난 트랜드에 대한 무관심에서 비롯된 사업 실패에 담아내기도 했습니다. 놀랍게도, 지난 2019년 겨울 컨퍼런스에 이르러서도 파라다이 파추어의 출시 날짜는 종속적인 사업분야의 참가 대상, 필수적인 화질과 Naver Clova Seoul과 협력한 선도적인 정보 등의 일부가 포함된 형태로 출시될 것이라는 내용이 적혀 있었습니다. 그렇다면, 차제제품에 의한 비싼 가치와 프로토타입 개발 및 출시와 같은 주요 영향 요소중 일부가 결합된 새로운 사업 모델과 같은 주요 제작 업무는 어떻게 해결할 수 있을까요?

기업 모델을 적극적으로 변경해야 한다고 생각합니다. 이는 인터넷 기업에 의한 경쟁력을 폭넓게 확산시킨 기업들에 대한 관심, 디지털 기술에 맞춰진 새로운 공존방식 및 기술적 적용능력을 요구합니다. 그리고 무슨일이 있어도, 이러한 건강한 변화와 바람직한 방향으로 움직여야 할 것입니다.

3. FAQ

Q. 지여닝은 어떤 사업 분야를 주력으로 하고 있나요?

A. 지여닝은 인터넷 기업을 주력 산업 분야로 하고 있어요. 기본적으로 지역 기업들 간 경쟁적 종적 구조를 꿰고 있고, 이 분야에서의 대동적인 역할을 맡고 있어요.

Q. 지여닝의 기업 운영 철학이나 가치관이 있다면, 어떤 것인가요?

A. 지여닝은 매우 회의롭고 혁신적인 영문의 이슈를 중시합니다. 그는 경쟁 사이를 넘어, 디지털 경제 시대에 맞게 결정적인 전략혁신과 통찰력을 지향합니다.

Q. 지여닝은 어떤 이유로 폭망에 이르렀나요?

A. 지여닝과 그의 기업들이 폭망에 이르게 된 주요 이유는 새로운 기업모델에 적극적으로 대응하지 못하여 디지털 세계에서 진화해 나갈 수 없었기 때문입니다. 그 뿐만 아니라, 인터넷과 기술의 발전과 함께, 사용자의 필요도와 같은 경제적 재건력, 지역별 제조 역량, 디자인능력 등의 요소들을 고려한 명확한 가치 제안이 되지 않았었기 때문입니다.

Q. 지여닝은 미래에 계속 인터넷 시장에서 활발한 역할을 할 가능성이 있나요?

A. 지난 기록에서도 그렇듯 지여닝은 대부분의 트렌드를 예측하고, 그에 맞게 대응해왔습니다. 그는 인터넷 기업들 간의 경쟁적 종적 구조를 꿰고 있고, 이 분야에서의 대동적인 역할을 맡고 있는 만큼 그의 미래전략도 분명히 있을 것입니다. 하지만, 인터넷의 시장인프라의 발전, 손톱제제 트렌드 등 공격적인 세력들과 경쟁해 나갈 수 있는 새로운 기업 모델과 전략적 방향성이 필요합니다.

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